Área: Conocimiento

En el marco del Máster en Big Data aplicado al scouting en fútbol, los profesionales del área de análisis del Sevilla Fútbol Club compartieron una sesión en la que trasladaron, desde una perspectiva práctica y real, cómo se estructura y evoluciona el trabajo de análisis dentro de un club de élite.

La charla permitió a los alumnos conocer no solo herramientas o metodologías, sino también el contexto organizativo, la evolución del rol del analista y la importancia estratégica del dato en el fútbol moderno.

Un departamento clave dentro de la estructura del club

El área de análisis se integra dentro del departamento de innovación deportiva, lo que refleja una idea fundamental: el análisis ya no es un complemento, sino una pieza estructural dentro de la toma de decisiones deportivas.

Desde esta posición, el equipo de análisis trabaja de forma transversal con diferentes áreas del club:

• Dirección deportiva
• Primer equipo
• Cantera
• Departamentos de rendimiento y desarrollo
• Departamento médico.
• Departamento financiero y recursos humano.
• Departamento de comunicación. 
• Área de datos.

Esta ubicación permite que el análisis no se limite al corto plazo (resultado inmediato), sino que tenga un impacto en el desarrollo del talento, la planificación deportiva y la optimización de recursos.

Perfiles multidisciplinares: la clave del éxito

Uno de los aspectos más destacados de la sesión fue la importancia de construir equipos con perfiles diversos. Lejos de un modelo único de analista, el departamento está formado por profesionales con distintas especializaciones:

• Expertos en análisis táctico del juego
• Especialistas en datos y programación
• Profesionales del ámbito del rendimiento físico
• Perfiles híbridos con conocimientos en varias áreas

Esta combinación permite generar una visión 360º del jugador y del juego, integrando lo que ocurre en el campo con lo que reflejan los datos.

El mensaje para los alumnos es claro: el futuro del sector pasa por la combinación de conocimiento futbolístico y capacidades analíticas, junto con una actitud constante de aprendizaje.

La evolución del análisis: de “figura desconocida” a pilar estratégico

Uno de los puntos más interesantes fue la reflexión sobre cómo ha evolucionado el rol del analista en los últimos años.

Hace no tanto tiempo, el analista era percibido como una figura externa, incluso con cierta desconfianza por parte de los cuerpos técnicos. Sin embargo, gracias al desarrollo de metodologías y herramientas, el análisis ha pasado a convertirse en un elemento fundamental dentro del ecosistema del fútbol.

Esta evolución se ha producido en varios niveles:

• Tecnológico
  • De procesos manuales a automatización
  • Uso de herramientas como Power BI o lenguajes como Python
  • Implementación de sistemas de tracking automático

• Metodológico
  • De informes estáticos a dashboards dinámicos
  • De datos aislados a modelos de análisis complejos
  • Creación de indicadores de rendimiento y sistemas de scoring

• Organizativo
  • Integración del analista dentro de la estructura del club
  • Mayor interacción con múltiples departamentos
  • Participación en la toma de decisiones

El objetivo ya no es simplemente recolectar datos, sino transformarlos en información útil y accionable.

El dato como motor de decisión

Durante la sesión se hizo especial hincapié en una idea clave:

“El dato no es el fin, es el medio.”

El verdadero valor del análisis reside en la capacidad de convertir datos en conocimiento que impacte en:

• La mejora del rendimiento individual y colectivo
• La identificación y evaluación de talento
• La toma de decisiones en scouting
• La optimización de procesos internos
• En la toma de decisión ejecutiva.

En este contexto, se destacó el desarrollo de herramientas como:

• Modelos de scoring por posición
• Sistemas de comparación entre jugadores y equipos
• Bases de datos enriquecidas mediante procesos propios (ETL y minería de datos)

Además, la automatización de procesos permite liberar tiempo para que los analistas se centren en tareas de mayor valor añadido.

El día a día del analista: planificación y mejora continua

Otro de los puntos clave fue la explicación del trabajo diario dentro del departamento.

El proceso comienza en pretemporada, donde se definen los objetivos tanto operativos como estratégicos. A partir de ahí, el trabajo se desarrolla de forma estructurada durante toda la temporada:

• Apoyo constante a los cuerpos técnicos
• Análisis de partidos y jugadores
• Elaboración de informes dinámicos
• Revisión y mejora de procesos
• Adaptación a cambios dentro del club

Este enfoque refleja una cultura de mejora continua, donde cada temporada se convierte en una oportunidad para evolucionar tanto a nivel individual como colectivo.

Salidas profesionales reales

Uno de los mensajes más motivadores para los alumnos fue la evidencia de que el camino hacia el fútbol profesional es posible.

Desde el propio departamento se destacó que:

• Alumnos del máster han realizado prácticas en el club
• Muchos de ellos han terminado trabajando en estructuras profesionales
• Existen casos de éxito en clubes nacionales e internacionales

Esto refuerza la idea de que la formación especializada, combinada con experiencia práctica, puede convertirse en un auténtico trampolín hacia la industria del fútbol.

De la formación al fútbol profesional: el siguiente paso

La sesión dejó una idea clara: el fútbol actual ya no se entiende sin el análisis y el uso inteligente del dato.

El Máster en Big Data aplicado al scouting en fútbol se posiciona como una formación alineada con esta realidad, ofreciendo a los alumnos no solo conocimientos técnicos, sino también una conexión directa con el entorno profesional.

En un sector cada vez más competitivo, la combinación de formación, especialización y experiencia práctica marca la diferencia. Y este tipo de iniciativas acercan a los alumnos a ese objetivo: convertirse en profesionales del fútbol del presente y del futuro.