Una delegación de técnicos de distintas categorías del Mjällby AIF sueco estuvieron durante varias jornadas realizando una formación en las instalaciones del Sevilla FC. A través del proyecto ‘SFC Academy Coaches’, la entidad sevillista pone a disposición de clubes, federaciones y otras asociaciones todo el conocimiento adquirido y todas las herramientas tecnológicas desarrolladas dentro de su fuerte apuesta por la innovación y la puesta en marcha del Innovation Center. En este caso, los entrenadores suecos asistieron durante tres jornadas a distintas charlas técnicas a cargo de responsables de áreas y departamentos deportivos del Sevilla FC.
La delegación sueca recibió formación acerca de preparación física, scouting, innovación tecnológica, área psicológica, funcionamiento de la residencia y metodología de entrenamiento según las categorías de edad. Además, presenciaron en los distintos campos de la ciudad deportiva varias sesiones de entrenamiento de la cantera, acudieron al partido de la Youth League frente al PSV Eindhoven en el estadio Jesús Navas y realizaron el Stadium Tour del Ramón Sánchez-Pizjuán.
Liderados por el responsable de prensa, James Wahlberg, sevillista confeso, acudieron igualmente y por su propia cuenta a los encuentros de la Champions League y de LaLiga frente al PSV y al Villarreal, respectivamente, antes de emprender el regreso a Suecia.
El Sevilla FC ha anunciado este lunes en la Junta General de Accionistas su anteproyecto de un nuevo estadio Ramón Sánchez-Pizjuán. El club nervionense desea cubrir una demanda ya histórica y necesaria de sus aficionados y adecuar sus instalaciones a los tiempos actuales. El nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán tiene el compromiso y la necesidad de ser un recinto preparado para el fútbol del siglo XXI, situado en el mismo lugar donde está el actual estadio tras derribar el anterior, sin olvidar la historia del lugar, del barrio de Nervión y respetar de los momentos de gloria que ha dado al sevillismo el actual Estadio. Pero a la vez conjuga nuevos aires, nuevos recursos y nuevas comodidades para los sevillistas y para la entidad, que quiere convertir el nuevo estadio en una de las piezas angulares de su plan estratégico.
El nuevo Sánchez-Pizjuán no solo será un recinto deportivo de referencia, sino que será también un edificio destacado en la ciudad de Sevilla, que estará enlazado con la incomparable historia urbana de la ciudad, su cultura y su patrimonio. El diseño del anteproyecto, desarrollado con IDOM, busca identificar los valores clave en las grandes etapas de la historia de Sevilla a través de la referencia a grandes ejemplos de su arquitectura y patrimonio cultural como el Real Alcázar, el Archivo de Indias o, la Catedral de Sevilla, para proyectarlos a un nuevo Estadio, contemporáneo, sostenible, tecnológico y arraigado en la tradición de la ciudad.
Además, el diseño propuesto para el nuevo Estadio tiene en cuenta los siguientes aspectos clave:
Renovar la tradición de LA BOMBONERA DEL NERVIÓN y potenciar aún más la increíble atmósfera de futbol para una plena experiencia del espectador.
Situar al Nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán al nivel de una infraestructura de referencia para las más altas instancias del fútbol, mediante el uso de las TECNOLOGÍAS MÁS AVANZADAS aplicadas a la seguridad, retransmisiones televisivas, la experiencia del aficionado y la sostenibilidad.
Trabajar en pro del interés público mediante una cuidada relación del Nuevo Estadio con su CONTEXTO URBANO, respetando la escala del barrio de Nervión por un lado y generando espacio público urbano que pueda ser disfrutado por los vecinos los 365 días del año, con nuevos usos asociados, por otro.
La integración de estos elementos se lleva a cabo con una propuesta arquitectónica ambiciosa, contemporánea e identificable, que hará del Nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán un nuevo hito metropolitano para Sevilla.
Se incrementará el aforo hasta los 55.000 espectadores, con un graderío que recordará mucho a nuestro actual estadio, cercano al terreno de juego, volcado hacia el césped, pero que incrementará el confort, generará una nueva y numerosa oferta de Hospitality y creará un novedoso fondo continuo para la animación local, sin precedentes en el fútbol español. Todo ello junto con la nueva cubierta de todas las gradas, creará un ambiente futbolístico para los aficionados sevillistas mayor aún que el de nuestro estadio actual. Y no solo eso, sino que se permite con todo ello un crecimiento sustancial en las actividades del Sevilla FC tanto en las competiciones nacionales como en los encuentros de competiciones internacionales y otros eventos. El nuevo recinto contará con dos plantas de parking y eliminará sustancialmente el número de escaleras en el estadio. Además, incluirá salones y espacios para la organización de eventos, así como una nueva tienda oficial y el nuevo Museo del club.
Otro de los puntos importantes en la propuesta y elemento esencial en el diseño de los mejores estadios modernos urbanos es su relación con el entorno. El programa planteado para este nuevo estadio permite que se desarrolle actividad los 365 días del año, de manera que, además de permitir ampliar la relación de los clubes con los visitantes y generar nuevas vías de ingresos, puedan participar de manera destacada en la creación y mejora de los espacios urbanos de sus cercanías. Es lo que sucede en el diseño de nuestro nuevo Estadio: un estadio abierto y relacionado con su entorno inmediato, especialmente con la creación de una fachada Sur que vuelca sobre la plaza, que propone terrazas y otros usos accesibles a los ciudadanos y que mediante un generoso espacio sombreado activa el entorno urbano transformándolo en la nueva Plaza de Nervión y de Sevilla. Una plaza versátil, flexible, un espacio sombreado, ventilado y fresco, una entrada principal para el estadio, la nueva cara del Sevilla FC.
Por todo ello, el Nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán, que tendrá que aprobarse en Junta General, será un estadio innovador, de referencia internacional y ejemplo de los estadios de nueva generación, heredero de los valores tradicionales del Sevilla FC, con nuevas vías de ingresos, con actividad todo el año y motor de la actividad en el barrio de Nervión.
La ‘Cátedra Sevilla FC: Universidad, Empresa y Deporte’ en la Universidad Pablo de Olavide (UPO) ha abierto ya el plazo de recepción de trabajos para la III edición del Premio Manuel Blasco Garzón. Mediante este galardón se reconoce la excelencia de los mejores trabajos Fin de Grado y Fin de Máster que presenten los distintos alumnos matriculados en la UPO, tanto en títulos oficiales como en formación permanente. Con esta convocatoria se pretende fomentar el estudio, la iniciación a la investigación y la transferencia de conocimiento en distintos campos del saber.
Las bases de la convocatoria y el procedimiento de envío de candidaturas puede realizarse a través de este enlace. Los trabajos se pueden presentar hasta el próximo 31 de diciembre y el premio será fallado el 15 de febrero de 2024. Hasta ahora se han reconocido los trabajos de seis alumnos egresados, siendo la Facultad de Ciencias del Deporte y la Facultad de Ciencias Experimentales los que han copado todos los premios, con temáticas como el análisis de fiabilidad de test de salto y sprint, la caracterización de fibroblastos derivados de pacientes y cribado farmacológico o los polifenólicos como terapia en la enfermedad de Crohn.
Este premio rinde tributo a la memoria de Manuel Blasco Garzón, expresidente del Sevilla FC bajo cuyo mandato la entidad logró dos Copas de Andalucía, se contrató al primer médico en la historia del club, se organizaron las primeras concentraciones y se logró que el Estadio Reina Victoria acogiera la final de la Copa de España entre el FC Barcelona y el Club Arenas de Guecho. Sin olvidar que acogió en su directiva a un joven llamado a escribir las mejores páginas de la historia del club: Ramón Sánchez-Pizjuán. Blasco Garzón, además, fue una figura omnipresente en la vida social y cultural sevillana de la época, siendo, entre otros cargos, presidente del Ateneo de Sevilla e impulsor de proyectos destinados a llevar el nivel cultural a los barrios y contribuir a la educación de los ciudadanos, ayudando a la lucha contra el analfabetismo.
La dirección deportiva es uno de los pilares básicos sobre los que se asienta un club de fútbol y su adaptación al manejo de datos a gran escala, imprescindible en la actualidad. Para ello es clave la labor de los scouts y analistas, personal decisivo en la toma de decisiones y cuya formación está cada vez más demandada. El Sevilla FC, a través de su Innovation Center y junto a la Uniersidad Católica de Murcia y el Sports Data Campus, coorganiza una de las formaciones más reputadas en este aspecto: el Máster en Big Data aplicado al scouting en el fútbol.
Se cumplen ya tres años desde el inicio de esta formación, cuya quinta edición dará comienzo el próximo 24 de octubre con récord de matriculaciones. El alumnado se ha incrementado hasta la fecha nada menos que en un 35% respecto a la cuarta edición. Una cifra que puede aumentarse más, toda vez que el plazo de inscripción sigue abierto. A través de este enlace se puede formalizar la matriculación. Máster en Big Data aplicado al Scouting en Fútbol en colaboración con el Sevilla FC – Sports Data Campus
La formación pretende capacitar a los scouts del futuro para el uso de herramientas digitales que optimicen su proceso de trabajo. Una cuestión trascendental en un momento en el que tanto se habla de la tecnología, la IA y su afección a los entornos laborales. Supone, pues, un desarrollo del perfil profesional del scout que lo capacita para seguir siendo relevante en el mercado. Hasta ahora, más de 300 alumnos han pasado por este prestigioso máster que nutre a los alumnos del conocimiento necesario para formar una dirección deportiva ‘Data Driven’.
Durante las cuatro ediciones anteriores los alumnos han tenido la oportunidad de realizar prácticas en los departamentos de Datos y Análisis del Sevilla FC, acceder a prácticas y oportunidades laborales en otros clubes y desarrollar proyectos de fin de máster tremendamente interesantes.
El Sevilla FC, en la figura de Elías Zamora, director del Departamento de Datos, ha mantenido un encuentro con medios de comunicación internacionales en la sede de LaLiga en Madrid. Una jornada que tuvo lugar el pasado fin de semana y en la que el club expuso su apuesta por el desarrollo tecnológico y la innovación. La estrategia emprendida por la entidad ha sido clave en los éxitos deportivos alcanzados durante el siglo XXI y la ha ido diversificando a otras áreas de negocio del mundo del fútbol.
Con el título Sevilla FC: referencia en la innovación y en el desarrollo del área de datos y proyectos, LaLiga puso como ejemplo de éxito el desempeño del Sevilla FC en estas lides, en las que se ha convertido en referencia internacional en el mundo del fútbol. Elías Zamora explicó la complejidad del modelo de negocio del fútbol y cómo la obtención e interpretación de información objetiva basada en datos puede ayudar al crecimiento económico: “Intentamos, a través de la tecnología, la innovación y el Big Data extraer información valiosa para crear nuevos productos y servicios que puedan generar ingresos económicos a través de diferentes fuentes”.
Los proyectos tecnológicos ya desarrollados por el club salieron a la palestra y despertaron el interés de todos los medios convocados, pertenecientes a tres continentes diferentes. Son los casos de ‘AiFootball’, ‘AiScouting’, ‘AiRadar’ -para detectar el talento precoz en otros campeonatos a través de parámetros técnicos y tácticos adaptados a la filosofía del Sevilla FC-, ‘AiTicketing’ -que permite predecir la asistencia a los próximos partidos según su comportamiento anterior-, ‘AiFans’ y ‘AiSponsoring’. Además de ‘Transfer Tracker’, proyecto desarrollado junto a LaLiga Tech tras un estadio inicial realizado en el Sevilla FC denominado ‘AiTracking’ y que ha sido todo un éxito a nivel mundial.
En esta jornada sobre tecnología también participaron Miguel Ángel Leal, director de la Oficina de Tecnología e Innovación de LaLiga, y José Luis Quintero, Head of Customer Success de LaLiga Tech. Ambos disertaron sobre la tecnología que utilizan en su lucha contra la piratería, la evolución de Mediacoach, que ayuda a minimizar el riesgo de sufrir una lesión en el fútbol, la OTT LALIGA+ y la vertiente tecnológica de LaLiga Impulso, que tiene como finalidad acelerar el desarrollo de los clubes para aumentar sus beneficios.
Los 12 últimos meses han traído más reconocimiento para el Sevilla FC no sólo a base de títulos, sino también a través de imagen de marca y expansión internacional. Antes y después del trofeo de la UEFA Europa League obtenido por séptima vez en Budapest, el Sevilla FC ha completado un año natural en constante crecimiento en número de seguidores. Según su informe sobre Los 20 mejores clubes del mundo en redes sociales, la web Football Benchmark, especializada en fútbol y datos, ha destacado el exponencial crecimiento de la entidad nervionense en los últimos 365 días: sólo el Inter Miami y el Al-Nassr FC, los equipos de Lionel Messi y Cristiano Ronaldo, respectivamente, crecieron más que el Sevilla FC desde septiembre de 2022.
De esta manera, el club consolida su plan estratégico de internacionalización y aumenta su ventaja como el cuarto club español con más seguidores: 15,6 millones. El crecimiento en seguidores en estos 12 meses llega a más del doble de los que acumulaba en septiembre de 2022, concretamente hasta el 101%: 7,8 millones de seguidores entre todos sus perfiles oficiales. Unas cifras que, una vez interpretadas, llevan a un análisis todavía más esclarecedor. Y es que ese 101% de crecimiento sólo ha sido superado por los dos clubes citados, en los que militan las dos estrellas más reconocidas del fútbol en las últimas décadas. El equipo estadounidense ha crecido un 1.197% con la llegada de Messi, mientras que el Al-Nassr FC de Cristiano aumentó sus seguidores en un 487%.
Ya hace unos meses el Sevilla FC fue el séptimo club que más creció en redes sociales en China, país estratégico de primer orden no sólo para la entidad sino para todos los grandes clubes de Europa. La estrategia de generación de contenidos adaptados a cada red social, a cada país y en consonancia siempre con los valores y estilo del Club, la apuesta por la transformación digital, el Plan Estratégico de Internacionalización y la épica que ha acompañado siempre a sus éxitos deportivos frente a los clubes más poderosos han permitido generar una empatía y apego internacional reflejados en unos datos realmente destacables más allá de nuestras fronteras. En España, desde hace ya bastantes meses, sólo Real Madrid, FC Barcelona y Atletico de Madrid acumulan más seguidores por el mundo que el Sevilla FC.
El Sevilla FC acoge esta semana unas jornadas de intercambio de conocimientos de Asociación de Clubes Europeos (ECA), que tendrán lugar tanto en la Ciudad Deportiva José Ramón Cisneros Palacios como en el Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán. En esta ocasión, la temática a tratar es la metodología que sigue el club en su cantera, una de las más fructíferas del panorama nacional. Se llevará a cabo durante tres jornadas, de martes a jueves, a través de sesiones de formación teóricas y prácticas que impartirá personal del Sevilla FC, miembro de la ECA desde su creación en 2008.
Para ello, los asistentes utilizarán el visionado de entrenamientos de los equipos de las distintas categorías inferiores. Las dos primeras jornadas se llevarán a cabo en la ciudad deportiva, precisamente para ello. Además, este martes el Sevilla FC recibe en el Ramón Sánchez-Pizjuán a la UD Almería en la séptima jornada de LaLiga, por lo que el templo sevillista sí podrá acoger la jornada final, el jueves. Ese día, todos los participantes, al término de sus últimas sesiones, conocerán el estadio por dentro y todas las particularidades que encierra el Stadium Tour.
El Sevilla FC ha estado presente esta semana en el prestigioso congreso «Sport Summit Leaders» celebrado en Argentina, donde fue representado por Juan Esteban Gómez, coordinar de digitalización y mejora continua del club. Lo hizo compartiendo con los asistentes el modelo de innovación y gestión de datos para el fútbol profesional que realiza el Sevilla FC, calificado por el moderador del evento como «un caso de éxito y un modelo a seguir», viendo los resultados conseguidos.
Desde 2019, año en el que se puso en marcha el ‘Innovation Center’ como punto de encuentro de las propuestas de innovación que el club ofrece al deporte, han ido aumentando los proyectos que permiten obtener un valor añadido a través de los procesos de trabajo. «Necesitamos generar plusvalías y nuevas líneas de negocio, de ahí que el proyecto no sea una necesidad puntual», afirmó Juan Esteban, antes de ir desgranando poco a poco el trabajo que se realiza. “Equivocarse está permitido, pero no intentarlo, no”, añadió al explicar la creación de tres áreas claves: I+D+i, Datos e Innovation Center.
El área de I+D+i cuenta con cuatro pilares: Medicina y Ciencia del Deporte, Data Football, Análisis y Digitalización y Performance. Todo con la finalidad de «contribuir a la consecución de los objetivos deportivos a través de la búsqueda de la excelencia mediante la investigación, el desarrollo, así como la implementación de tecnología y metodología que permitan mejorar los resultados del primer equipo», en palabras de Juan Esteban. Otro concepto transmitido hizo referencia a la importancia de compartir el conocimiento: “Si queremos innovar, es de torpes pensar que todo el conocimiento lo tenemos nosotros, debemos invitar a la gente y a las empresas que quieran integrarse en nuestra organización».
El representante del Sevilla FC también explicó proyectos que se han ido implementando y que son fruto de la apuesta tecnológica de la entidad, como AI FOOTBALL, cuyo objetivo es la búsqueda y la caracterización de jugadores; AI RADAR, que se ha convertido en un “faro” para seguir el mercado; AI TRACKING, que posteriormente se ha comercializado junto a LaLiga Tech como TRANSFER TRACKER y que es un servicio para todos los clubes del mundo que ayuda a determinar los derechos formativos correspondientes por tus jugadores; AI TICKETING, plataforma basada en la Inteligencia Artificial que permite pronosticar la afluencia que va a haber en el estadio Ramón Sánchez-Pizjuán; AI FANS, en pleno desarrollo actualmente para conocer mejor e interactuar con los aficionados; y AI PATROCINIOS, que permite realizar un scouting de patrocinadores.
Juan Esteban concluyó remarcando la importancia de las personas con un enfoque inspirado para construir procesos de trabajo basados en la mejora continua sustentados por la tecnología.
La transformación digital en el Sevilla FC sigue su proceso irreversible y con velocidad de crucero. Una apuesta estratégica que está optimizando todas las áreas de la entidad en busca de la mejora de resultados. El último hito en este proceso de digitalización ha tenido lugar este verano, al poner en marcha con indudable éxito la primera campaña de renovación de abonos 100% digital. Los datos hablan por sí solos: más de un 93% de renovaciones efectuadas, vendidos todos los asientos disponibles en el Ramón Sánchez-Pizjuán y cifras de récord de socios una vez abierto esta semana el plazo para nuevas altas en las categorías Rojo y Blanco.
Pero sin duda, el dato que más reafirma el éxito de la campaña es el hecho de que apenas se han registrado incidencias. Ni en el proceso de renovaciones ni en el de cambio de asientos, que suele ser la gestión que más problemas provoca. Las facilidades ofrecidas por el club a sus abonados y la puesta en marcha de un sistema de cita previa para los mayores de 65 años, sorteando así la llamada brecha digital, fueron decisivas para el éxito de esta campaña. Además, el Sevilla FC puso a disposición de sus abonados un servicio de ayuda y asesoramiento personalizado tanto por email como vía telefónica para facilitarles la gestión y la solución de dudas.
La digitalización es el gran cambio que está afrontando el Sevilla FC dentro de su Plan Estratégico y está íntimamente asociada a la apuesta por el desarrollo tecnológico que ha convertido al club en referencia a nivel mundial. Son ya casi una decena de aplicaciones desarrolladas por los departamentos de Datos, Digital e I+D+i, con la herramienta Transfer Tracker como gran hito, después de que LaLiga Tech decidiera apostar y comercializar el producto creado por el Sevilla FC. En este sentido, y con el objetivo de buscar la mejor experiencia para nuestros aficionados y simpatizantes, se sigue desarrollando una nueva herramienta, llamada AiFans, que permitirá la descripción 360º del hincha para así entender mejor sus intereses y necesidades.
La transformación digital emprendida por la entidad se ha visto reflejada en la temporada 2022-23 en datos tan extraordinarios como el crecimiento en la Base de Datos del Sevilla FC, que ha alcanzado el 45% respecto al curso anterior. El mayor crecimiento en este sentido se ha experimentado fuera de nuestras fronteras, con un aumento del 224% en registros internacionales. Igualmente, en Redes Sociales el Sevilla FC se ha consolidado como el cuarto club de España en seguidores, superando con creces los 13,1 millones de ‘followers’ entre todos sus perfiles oficiales. Además, el Club ha avanzado en su apuesta por el e-learning, plataforma digital de formación interna mediante la cual pone a disposición de todos sus trabajadores el conocimiento adquirido en sus diferentes departamentos, con el objetivo de desarrollar de manera continua a sus empleados.
El Sevilla FC pone en marcha, en su portal de ticketing, un novedoso sistema en la historia del club, el cual va a permitir al aficionado sevillista adquirir entradas, desde hoy mismo, para todos los partidos de LaLiga a disputar en el Sánchez-Pizjuán, con excepción de los que midan al conjunto blanquirrojo ante el Real Madrid, FC Barcelona, Atlético de Madrid y Real Betis, respectivamente. Dicho sistema, además, será de manera completamente online.
Asimismo, el abonado nervionense podrá también, desde este momento y desde su portal de socio, ceder su asiento para todos y cada uno de los partidos que así lo desee para que otro sevillista ocupe el lugar.
El Sevilla FC ha implantado una fórmula de trabajo en su cantera basada en la innovación tecnológica y en una metodología de trabajo que muchos clubes y federaciones intentan aplicar. En este sentido, son muchos de ellos los que visitan las instalaciones del Club, especialmente su ciudad deportiva, para conocer desde dentro esa forma de trabajar y las herramientas que se utilizan. En las últimas semanas de la ya pasada temporada ha sido la Federación de Fútbol de la República Checa la que ha tenido ese privilegio.
La expedición, encabezada por el exjugador internacional y del Atlético de Madrid Radek Bejbl, contó con una decena de técnicos que estuvieron tres días en Sevilla empapándose de la novedosa forma de trabajar del Sevilla FC en sus escalafones inferiores. Lo hicieron gracias a una formación en la que participaron Pablo Blanco y Agustín López, como máximos responsables de la cantera, el por entonces todavía director general deportivo, Monchi, y distintos miembros del departamento de I+D+i Fútbol. Los técnicos checos conocieron la estructura de cantera, la planificación física que se lleva a cabo en los escalafones inferiores, la metodología general de entrenamientos en las distintas edades, la tecnología aplicada a la mejora de rendimientos, el análisis de los datos, el funcionamiento del área de scouting y asistieron presencialmente al desarrollo de varias sesiones de entrenamientos.
«Estamos muy contentos de poder compartir nuestra metodología de trabajo y entrenamiento con la Federación de República Checa. Han valorado muy positivamente el trabajo de las diferentes áreas, principalmente por todo el conocimiento e información que se dispone de cada jugador. El objetivo que tienen es potenciar en sus formadores el entrenamiento de sus jugadores más jóvenes para la mejora en la toma de decisión en relación al juego», resume José Ramón Collado Ripoll, responsable de Laboratorio de Fútbol del Sevilla FC.
Por su parte, el responsable del departamento de I+D+i Fútbol, José María Cruz Gallardo, explica que «como club canterano, el Sevilla FC es consciente de la importancia de desarrollar el talento a través de una oferta formativa de alta calidad inspirada en una filosofía de mejora continua y de búsqueda constante de la excelencia como forma de trabajo. Por todo ello, el club pone a disposición de la sociedad el conocimiento generado por sus profesionales durante sus más de cien años de historia y estas visitas formativas son un perfecto ejemplo».
Más de un centenar de alumnos han participado y están completando, respectivamente, las ediciones III y IV de uno de los principales cursos que el Sevilla FC, a través de su Innovation Center, articula junto a las universidades. Hablamos del Máster en Big Data aplicado al scouting en fútbol. Una formación que tuvo una jornada especial la pasada semana nada menos que en el Ramón Sánchez-Pizjuán y que ya tiene abierto el plazo de matriculación para las próximas dos ediciones. Serán la V y la VI, que comenzarán, respectivamente, en octubre de este año y en marzo de 2024. La información completa se puede consultar en este enlace.
En la III edición, clausurada en el acto de la pasada semana en Nervión, participaron más de 50 alumnos. Una cantidad similar a la que tiene la IV edición, que comenzó en marzo de este año y tiene aún por delante varios meses de formación. Este máster está organizado por el Sevilla FC en colaboración con la Universidad Católica de Murcia (UCAM) y el Sports Data Campus. Un máster en castellano y de formato online que permite a los alumnos (en estas últimas ediciones pertenecientes hasta a tres continentes) perfeccionar su formación profesional en el análisis de datos y el scouting.
Durante esta temporada participaron profesionales del más alto nivel, entre ellos el anterior director deportivo del Sevilla FC, Ramón Rodríguez Verdejo ‘Monchi’, y el actual, Víctor Orta. También participaron como docentes de lujo un número considerable de profesionales del club de las áreas de análisis, scouting y datos. El Máster en Big Data aplicado al scouting en fútbol aglutina a directores deportivos, analistas y scouts que buscan elevar al máximo su nivel profesional.
