El Sevilla Fútbol Club sigue mostrando su compromiso con su estrategia de internacionalización y los días 9 y 10 de abril ha estado presente en el evento World Football Summit África 2025 que se ha celebrado en Rabat, Marruecos. El responsable de proyectos deportivos internacionales, José Collado, participó en una de las ponencias del congreso en el que se abordaba las diferencias y similitudes entre los clubes europeos y africanos en la que pudo explicar algunos puntos claves del plan de internacionalización de la entidad y los buenos resultados obtenidos dentro de este proceso tanto en Oriente Medio como en África, siendo Marruecos uno de los países claves en este desarrollo al alza, así como los acuerdos de cooperación con la NPFL de Nigeria y el proyecto Future Falcons de Arabia Saudí. Asimismo, la participación del Sevilla FC en el WFS de Rabat subraya el compromiso del club con el intercambio de conocimientos y la colaboración global en la industria del fútbol, reforzando relaciones institucionales y conociendo de primera nuevas realidades y oportunidades que presenta la industria del fútbol a nivel global.
El Máster en Innovación y Transformación Digital en Entidades Deportivas del Sevilla FC Innovation Center, organizado junto a Sport Data Campus, ha cerrado un mes de marzo repleto de interesantes ponencias por parte de distintos expertos.
Javier Gil, responsable de implementación y desarrollo de IA en LaLiga protagonizó la charla ‘Un enfoque honesto de la IA generativa y el futuro del trabajo’. Por su parte, Juan EstebanGómez Llamas, trabajador del Sevilla FC Innovation Center, impartió una clase en directo titulada ‘Comprendiendo los procesos en una entidad deportiva’.
Los días 11, 12 y 13 de marzo los alumnos pudieron asistir a 3 ‘Master Class‘ impartidas por Carlos González Graña, socio fundador y CEO de BHI Capital, de nuevo Juan Esteban Gómez Llamas y Miguel Angel Loor, Presidente la Liga Pro de Ecuador. El primero habló de inversión y emprendimiento en la industria del deporte; el segundo, de liderazgo digital y la transformación operativa en entidades deportivas; y el tercero, para exponer el modelo de negocio de la Liga Pro encuatoriana.
También fueron protagonistas Conrado Sandoval, director de Desarrollo de la Competencia La Liga MX, y Débora Saldanha, Jefa de Innovación del Club Atlético Mineiro, de Brasil. Las formaciones se completaron con más personal del Sevilla FC, como el director general del club, José González-Dans, la directora de Recursos Humanos, Raquel Frías, o el responsable de Sostenibilidad y de la Fundación Sevilla FC, Santiago González. Igualmente, Mamen Blanco, ejecutiva especialista en desarrollo del talento e IA, impartió una ponencia sobre este tema a los alumnos.
La Universidad Pablo de Olavide ha presentado su IX edición de la Feria de Empleo y Emprendimiento, que se celebrará los días 22 y 23 de abril de forma presencial y el 24 de abril, vía online. El evento impulsado por la UPO (Universidad Pablo de Olavide) busca conectar a los estudiantes con empresas y entidades del sector productivo. En esta edición participará el Sevilla Innovation Center, dentro del programa enmarcado en la Cátedra Sevilla FC: universidad, empresa y deporte.
Como novedad en esta edición, la vicerrectora de Estudiantes, Empleabilidad y Emprendimiento, Amapola Povedano Díaz, ha destacado la fase virtual de la Feria, que se desarrollará a través de una nueva plataforma web. La vicerrectora señaló en el acto de inauguración que “pretendemos que la 9 edición de la feria de empleo y emprendimiento fomente la interacción entre las empresas e instituciones y el talento que genera la universidad”.
La Feria de Empleo y Emprendimiento de la UPO contará en su programación con diferentes stands de información, un pabellón de empresas, ofertas de empleo, agenda de expositores y agenda de conferencias. El alumnado, que deberá registrase previamente para participar en las diferentes actividades, podrá conocer de primera mano las oportunidades laborales que existen al finalizar sus estudios, así como las demandas actuales del mercado laboral.
A través de una plataforma virtual el estudiantado podrá inscribirse para tener acceso a los diferentes encuentros con empresas y poder conocer de cerca los planes de prácticas y contratación de las mismas, registrarse también en las ponencias presenciales, dejar su currículum vitae a empresas, y conocer la información que ofrecen las diferentes en empresas participantes.
El Innovation Center estará presente con un stand informativo e innovador en el que ofrecerá su oferta formativa.
¡Os esperamos los días 22 y 23 de abril de forma presencial y el 24 de abril, vía online!
Llega la VIII edición de uno de los másteres más importantes de la amplia oferta formativa del Sevilla FC Innovation Center, el de Big Data aplicado al Scouting en fútbol. Un curso de alto nivel para la preparación tanto de scouts y analistas como directores deportivos, entre otros cargos dentro del mundo futbolístico.
La formación les ofrece las herramientas necesarias para poder adaptarse a todas las situaciones dentro del deporte rey y dentro del ámbito del Big Data, ámbito de vital importancia en la formación de los futuros profesionales.
El Sevilla FC Innovation Center vuelve a abrir sus puertas para aquellos futuros profesionales que quieren especializarse en el scouting. Un máster ideal para aquellas personas enamoradas del fútbol y una gran oportunidad en un centro de renombre para convertirse en un auténtico experto en la captación y el análisis de talento futbolístico.
En sus anteriores ediciones los alumnos de este interesante máster tuvieron la oportunidad de acceder a importantes prácticas y grandes oportunidades laborales en diferentes clubes del mundo del fútbol. Puedes acceder a toda la información relacionada con este Máster a través de este enlace.
La importancia del dato en el fútbol ha sido tema central en diversas mesas redondas. SergioGonzález, experto en análisis, destacó que el dato ha llegado para quedarse y que su integración en el cuerpo técnico es esencial. Un buen entendimiento entre analistas y entrenadores permite determinar qué información es necesaria para mejorar el rendimiento. Además, enfatizó la necesidad de que los analistas se involucren activamente y filtren los datos relevantes para facilitar la toma de decisiones.
Por su parte, Daniel Del Valle, subrayó la importancia de convencer al entrenador del valor del dato. En su opinión, el uso adecuado de la información puede marcar diferencias clave en momentos determinantes de un partido. Asimismo, recordó que la inteligencia artificial no sustituye el trabajo humano, sino que funciona como una herramienta de apoyo.
JesúsGalván, representante del Sevilla, explicó que los futbolistas del club están familiarizados con los datos desde las categorías inferiores. Estos buscan conocer sus fortalezas y debilidades, utilizando la información como una vía para mejorar su rendimiento. También señaló que el dato es una herramienta útil para motivar al jugador y establecer un diálogo con él, siempre que se interprete adecuadamente.
Desde otro enfoque, Miguel Do Carmo destacó el reto de formar a los entrenadores en el uso de datos. Según su experiencia, una vez que los técnicos comprenden la información disponible, pueden solicitar datos específicos según sus necesidades. Sin embargo, advirtió sobre la importancia de sintetizar la información y ofrecer datos fiables sin imponer métodos de trabajo.
OmarBautista, por su parte, enfatizó que la estrategia de datos es la base del trabajo en su club. La recopilación y análisis de información se han convertido en pilares fundamentales para la toma de decisiones y la optimización del rendimiento de los jugadores.
Carlos Marchena, exfutbolista, habló de cómo el videoanálisis puede ayudar a convencer a los futbolistas sobre temas de mejora de rendimiento. “La imagen no da lugar a dudas” afirmó el exfutbolista. “El sonido es muy importante, observar cuanto tiempo te paras a hablar en las sesiones de entrenamiento”, continúo Carlos Marchena refiriéndose esta vez al trabajo de los entrenadores.
El exfutbolista ahora mira con perspectiva su pasado, y recuerda como en sus inicios, el video no era una herramienta que se utilizara. “No se trabajaba el video antes, no se confiaba. Se ponían partidos completos. El video es una herramienta que ayuda mucho, especialmente cuando se entiende en la madurez,” añade Carlos Marchena. En su academia él mismo utiliza el video para grabar los partidos y a posteriori analizar y observar el comportamiento tanto de entrenadores como de jugadores.
José María Cruz, continuó haciendo referencia a la accesibilidad de las herramientas del videoanálisis. “Veo muy accesible el proceso, sobre todo en equipos amateurs. Las herramientas de autofinanciación y la generación de contenidos permiten ahorrar en almacenamiento de forma económica, creativa e innovadora.” No solo esto es importante, sino que además, remarcó la importancia del feedback, hay que tener en cuenta que no solo se trata de enviar un documento, sino que hay que hacer un análisis que vaya más allá, un análisis profundo. “Es importante educar a los jugadores en el uso correcto de la herramienta, y crear contenido para mejorar,” añadió José María Cruz.
Para finalizar, Javier Pichel, destacó la importancia que tiene la evolución de los procesos, y como el videoanálisis se ha convertido en una manera de mejorar el rendimiento de los jugadores. Javier Pichel, recomienda a todos los equipos que aprovechen el desarrollo de la tecnología para mejorar su rendimiento, independientemente del tamaño del club, ya que este tipo de tecnología se caracteriza además, por su accesibilidad.
El videoanálisis ha dejado de ser una herramienta de futuro para asentarse en un presente en el que el uso de las tecnologías proporciona un valor añadido al fútbol. Destacando su eficacia en la mejoría del rendimiento tanto de jugadores como de entrenadores.
La formación de jóvenes promesas es clave en todo plan estratégico dentro de una dirección deportiva. Lo sabe bien Romeo Jozak, director técnico del Future Falcons, quien intervino en el Sport Data Forum 2025 destacando la fuerte inversión que se llevará a cabo en los próximos años para fomentar el desarrollo de jóvenes futbolistas en Arabia Saudí. Subrayó que el país cuenta con un enorme potencial, pero que es fundamental educar a estos jugadores de manera profesional en Europa.
Además, Jozak mencionó la complejidad de gestionar la información en un país tan extenso y cómo están trabajando en la organización de datos para optimizar el rendimiento de los jugadores. En este sentido, enfatizó que existen grandes oportunidades laborales para jóvenes analistas españoles, quienes podrán aportar su conocimiento en el ámbito del análisis de datos y el desarrollo futbolístico.
Uno de los grandes objetivos de Future Falcons es identificar y distribuir talentos en ligas de élite con la meta de contar con 30 jugadores competitivos en la selección nacional en los próximos 10 años.
El equilibrio entre tecnología y experiencia
Eduardo Covelo, exdirector de metodología del RC Celta de Vigo, tomó la palabra en la ponencia para hacer hincapié en la necesidad de interpretar correctamente los datos dentro del contexto deportivo. Destacó que el dato y la tecnología deben ser un complemento y no un reemplazo de la experiencia y la intuición. Para Covelo, el éxito radica en el equilibrio entre estos dos factores, evitando caer en una dependencia absoluta de la analítica.
Asimismo, insistió en que identificar talento se ha vuelto más rápido y eficiente gracias a la tecnología, pero el gran desafío actual es no sólo detectar talento, sino también desarrollarlo. Además, anticipó que con el tiempo, muchos aspectos intangibles del fútbol podrán ser medidos con precisión, lo que abrirá nuevas oportunidades en la gestión deportiva.
Otro de los intervinientes, Luis Helguera (director deportivo de la UD Las Palmas) explicó que en la actualidad ya no existe una dicotomía entre el análisis de datos y la interpretación subjetiva del juego. En su opinión, el gran reto está en encontrar profesionales que sepan manejar los datos pero que, a la vez, comprendan el juego desde dentro.
Por ello, recomendó a los especialistas en datos que amplíen su formación con cursos de entrenador y otras herramientas del fútbol tradicional, de manera que puedan hacer una interpretación más funcional y útil de la información analítica. También resaltó la dificultad de encontrar perfiles híbridos que combinen el uso de la tecnología con el conocimiento profundo del juego, una necesidad creciente en las direcciones deportivas de los clubes.
Los tres expertos coincidieron en varios puntos fundamentales sobre la evolución de las direcciones deportivas basadas en datos, sobre todo a la hora de afirmar que el dato es clave, pero que sin pasión ni contexto pierde su valor real.
En el fútbol moderno la información supone poder, con lo cual supone una ventaja sobre los demás. En un deporte en el que cada detalle cuenta, el videoanálisis se ha convertido en una herramienta fundamental para los entrenadores. Roberto López afirma que «El lenguaje que entiende el entrenador es el vídeo. Es por ello lo importante de esta herramienta, que todos los datos están vinculados a vídeo.»
La personalización de la herramienta para cada club es clave. Es una ventaja competitiva. Las consultorías especializadas en análisis deportivo trabajan directamente con los clubes para ofrecer dashboards personalizados, atendiendo a las necesidades específicas de cada equipo. No se trata solo de transformar datos en información, sino de aportar verdadero valor a los cuerpos técnicos.
Profesionales altamente cualificados trabajan con los cuerpos técnicos, permitiendo que las herramientas sean completamente útiles y que además se adapten a las necesidades del entrenador. Sin embargo el uso de la inteligencia artificial en el análisis de datos requiere de prudencia. Hay que tener cierto criterio para analizar aquellas respuestas que son correctas, no hay que olvidar que la inteligencia artificial también puede errar. Por lo tanto es de vital importancia contar con expertos que sepan interpretar los datos de manera adecuada.
El fútbol del futuro dependerá de cómo se utilicen las herramientas del presente. La clave se encuentra en combinar el conocimiento humano con el análisis de datos para optimizar y llevar más allá las estrategias para además poder potenciar el rendimiento de los equipos. A pesar de todos los avances tecnológicos, el fútbol sigue siendo un deporte de naturaleza caótica, donde la pasión y la incertidumbre son parte esencial de su magia.
El Sport Data Forum 2025 continúa con una ponencia sobre Dirección deportiva: un modelo integral basado en innovación y sentimiento en la que participaron Sergio Fernández, director deportivo del Club Deportivo Alavés, y Pablo Sanzol, miembro de la secretaría técnica del mismo club. En esta sesión, se abordaron las estrategias clave del Deportivo Alavés en cuanto a la dirección deportiva basada enla innovación, el rendimiento y el sentimiento de pertenencia.
Sergio Fernández explicó el modelo del Deportivo Alavés, estructurado en tres pilares fundamentales: Rendimiento, Innovación y Sentimiento. Destacó cómo, tras su descenso a Segunda División, el club llevó a cabo un análisis profundo de los errores cometidos con el fin de no repetirlos en el futuro. A partir de esta evaluación, definieron su enfoque en nichos de mercado estratégicos para la búsqueda de jugadores.
Una de las claves del modelo del Alavés ha sido focalizar la captación de futbolistas en una franja de edad entre los 20 y 24 años, segmento que ha demostrado ofrecer los mejores resultados de rendimiento para el club. Como muestra de su evolución, Fernández destacó que actualmente cuentan con solo tres jugadores cedidos, en contraste con los nueve que tuvieron en la temporada en que descendieron, lo que refleja una gestión más estable y planificada de la plantilla.
Por su parte, Pablo Sanzol detalló el proceso de trabajo dentro de la secretaría técnica del club, basado en tres fases fundamentales:
En cuanto al ajuste de información, los datos de los distintos proveedores se adaptan a su propio Index Alavés, en una fase inicial totalmente cualitativa. En relación a la valoración de los jugadores, se evalúa en función de unos parámetros específicos establecidos por el club. Para la realización de los informes, se analiza en profundidad el desempeño y la proyección de cada jugador.
Además, Sanzol subrayó la importancia de conocer los modelos de juego de cada liga para orientar el scouting hacia competiciones que mejor se alineen con la estrategia del Deportivo Alavés.
Durante la mesa redonda, los ponentes compartieron algunas de las ideas más relevantes en su metodología de trabajo La ponencia dejó claro que la innovación y el uso de datos juegan un papel crucial en la planificación deportiva del Deportivo Alavés. La aplicación estratégica de esta información no solo optimiza la toma de decisiones, sino que también permite al club maximizar su competitividad dentro de su contexto deportivo.
El Sport Data Forum 2025 aborda la evolución de las Direcciones Deportivas Data Driven
Romeo Jozak (director técnico del Future Falcons), Luis Helguera (director deportivo de la UD Las Palmas) y Eduardo Covelo (exdirector de metodología del RC Celta de Vigo) debatieron sobre la creciente integración de la tecnología y el dato en la toma de decisiones deportivas
La formación de jóvenes promesas es clave en todo plan estratégico dentro de una dirección deportiva. Lo sabe bien Romeo Jozak, director técnico del Future Falcons, quien intervino en el Sport Data Forum 2025 destacando la fuerte inversión que se llevará a cabo en los próximos años para fomentar el desarrollo de jóvenes futbolistas en Arabia Saudí. Subrayó que el país cuenta con un enorme potencial, pero que es fundamental educar a estos jugadores de manera profesional en Europa.
Además, Jozak mencionó la complejidad de gestionar la información en un país tan extenso y cómo están trabajando en la organización de datos para optimizar el rendimiento de los jugadores. En este sentido, enfatizó que existen grandes oportunidades laborales para jóvenes analistas españoles, quienes podrán aportar su conocimiento en el ámbito del análisis de datos y el desarrollo futbolístico.
Uno de los grandes objetivos de Future Falcons es identificar y distribuir talentos en ligas de élite con la meta de contar con 30 jugadores competitivos en la selección nacional en los próximos 10 años.
El equilibrio entre tecnología y experiencia
Eduardo Covelo, exdirector de metodología del RC Celta de Vigo, tomó la palabra en la ponencia para hacer hincapié en la necesidad de interpretar correctamente los datos dentro del contexto deportivo. Destacó que el dato y la tecnología deben ser un complemento y no un reemplazo de la experiencia y la intuición. Para Covelo, el éxito radica en el equilibrio entre estos dos factores, evitando caer en una dependencia absoluta de la analítica.
Asimismo, insistió en que identificar talento se ha vuelto más rápido y eficiente gracias a la tecnología, pero el gran desafío actual es no sólo detectar talento, sino también desarrollarlo. Además, anticipó que con el tiempo, muchos aspectos intangibles del fútbol podrán ser medidos con precisión, lo que abrirá nuevas oportunidades en la gestión deportiva.
Otro de los intervinientes, Luis Helguera (director deportivo de la UD Las Palmas) explicó que en la actualidad ya no existe una dicotomía entre el análisis de datos y la interpretación subjetiva del juego. En su opinión, el gran reto está en encontrar profesionales que sepan manejar los datos pero que, a la vez, comprendan el juego desde dentro.
Por ello, recomendó a los especialistas en datos que amplíen su formación con cursos de entrenador y otras herramientas del fútbol tradicional, de manera que puedan hacer una interpretación más funcional y útil de la información analítica. También resaltó la dificultad de encontrar perfiles híbridos que combinen el uso de la tecnología con el conocimiento profundo del juego, una necesidad creciente en las direcciones deportivas de los clubes.
Los tres expertos coincidieron en varios puntos fundamentales sobre la evolución de las direcciones deportivas basadas en datos, sobre todo a la hora de afirmar que el dato es clave, pero que sin pasión ni contexto pierde su valor real.
El Sevilla FC ha firmado un acuerdo de dos años y medio con la empresa BrainsFirst BV para implementar tecnología de evaluación cognitiva en la formación de sus jóvenes futbolistas. Esta colaboración tiene como objetivo mejorar el rendimiento de los jugadores y facilitar la identificación de nuevos talentos.
Gracias a estas herramientas tecnológicas, el club añadirá el análisis de las habilidades cognitivas a los aspectos que ya evalúa en los futuros jugadores profesionales y de élite, como el desempeño físico, técnico, táctico y mental.
BrainsFirst BV, que colabora con equipos de primer nivel como Ajax, Real Sociedad, PSV, Bayer Leverkusen, Nottingham Forest y Eintracht Frankfurt, proporciona una plataforma de diagnóstico basada en neurociencia y gamificación. Agustín López Páez, Director de la Cantera, destaca que esta alianza será clave para la formación de los jóvenes futbolistas, ya que se trata de una herramienta innovadora en el ámbito del control cognitivo en el deporte de élite y complementará el enfoque moderno y coordinado del trabajo en la cantera del Sevilla FC.
Un salto de calidad en la formación y desarrollo en la cantera
Por su parte, Antonio Gutiérrez López, Jefe de Proyecto en el Sevilla FC, destaca que esta nueva tecnología permitirá conocer mejor a los jugadores y su potencial, facilitando su formación. Gracias a datos objetivos y verificables, los técnicos podrán tomar decisiones más informadas, alineándose con la estrategia de datificación del club y fortaleciendo su plan estratégico. Para ello, el Sevilla FC combinará sus propios recursos con la experiencia de su nuevo socio.
Jens Urlbauer, Director de Desarrollo de Negocios de BrainsFirst BV, explica la importancia de esta alianza con el Sevilla FC: «Estamos encantados de colaborar con un club que tiene una visión clara en la identificación y desarrollo de jugadores, y que apuesta por herramientas innovadoras para seguir creciendo. El Sevilla FC quiere acompañar a sus futbolistas en su transición al fútbol profesional, utilizando la información basada en datos como un pilar clave en ese proceso».
El Sevilla Fútbol Club continúa afianzándose como un líder tecnológico en el deporte y estuvo presente en una de las principales citas internacionales de la industria tecnológica, el Mobile World Congress, que tuvo lugar en Barcelona durante la primera semana de marzo.
En colaboración con IBM, el Sevilla FC participó en el área de exhibiciones del evento, ofreciendo una experiencia inmersiva que permitió a los asistentes conocer de primera mano el uso de la herramienta Scout Advisor. Esta herramienta, desarrollada por el club junto con IBM y su plataforma de IA Generativa WatsonX, proporciona informes de rendimiento de jugadores similares a los generados por losojeadores del club. Los visitantes del congreso pudieron interactuar con un futbolín que utiliza esta IA generativa para generar dichos informes, optimizando la información recopilada y reduciendo el tiempo de consulta y acceso a los datos.
Elías Zamora, jefe de datos del club, participó en una mesa redonda que discutió la transformación del scouting en el fútbol a través de la Inteligencia Artificial generativa, donde presentó los proyectos tecnológicos del club ante empresas de referencia del sector y medios especializados en tecnología, tanto nacionales como internacionales.
La participación del Sevilla FC en el Mobile World Congress también sirvió para anunciar que el club se ha convertido en la primera entidad del mundo en unirse a la AI Alliance, una organización fundada por IBM y Meta, que ya cuenta con más de 150 miembros entre empresas e instituciones académicas, con el objetivo de promover un uso ético y abierto de la Inteligencia Artificial. Además, tanto Scout Advisor como el Sevilla FC fueron destacados en un artículo del blog de Meta, mostrando el uso exitoso de su modelo Llama 3.
